新聞消息
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2013-12-16
中國冬季主要依靠燃煤采暖，而燃煤污染就是霧霾污染的罪魁禍首。格力的創新就是放棄燃煤采暖，採用熱泵技術供暖。熱泵技術是一種新能源技術，從空氣、水或土壤中獲取低品位熱能，通過電力做功，提供可被人們所用的高品位熱能，熱泵技術耗電少、效益卻達4到7倍。格力電器推出系列應用了“雙級變頻壓縮機”的空調產品，在不增加能耗的前提下，實現了 零下30 ℃ 的強勁制熱。嚴冬季節，制熱量可提升40%以上。這一技術被稱為“推進冬季供暖模式革命性變革”。
這不僅是影響我們切身生活的變革，這還是格力電器印烙在骨子裡的理念：通過創新掌握核心科技。正是因此，格力電器2012年全年實現總收入1001億，創造了“千億格力”。今年是“千億”規模之後的第一年，我們看到，格力電器在技術創新上繼續取得醒目成就，為民族製造業實現轉型升級、可持續發展不遺餘力。 新技術帶來新的盈利空間今年盈利100億無懸念 幾年前，經濟界還在恐慌中國製造產業空洞化的危機，看不見創新驅動、轉型升級的“中國創造”之路路在何方。 今年，新興市場面臨“錢荒”，國內市場外需不足、貿易摩擦增多、人民幣升值，各種挑戰愈發嚴峻。 諸多不利因素之下，格力空調2013年前三季度實現營業總收入887.59億元，同比增長15.03%；淨利潤75.79億元，同比增長42.13%，稅收貢獻85億元。業界普遍認為，格力電器今年盈利100億元已經沒有懸念。 又是一個逆勢增長，還是那個樸素道理：創新。格力電器正是依靠加大對研發的投入力度，進而才形成了今年新的贏利空間。 今年，格力“雙級變頻增焓壓縮機”研發成功，技術再一次實現國際領先，採用這項技術的全能王系列新品獲得業界讚譽。在其背後，是1600餘萬元投入的支持、20多位工程師經過4年不懈探索、300餘次標準試驗反複驗證。格力對於核心技術的研發保持著一以貫之的高關注、高強度。 正是在這種高強度之下，除了“雙級變頻增焓壓縮機”，格力電器今年創新鼓點密集：利用工業餘熱實現“無污染供暖”，耗煤量減少59%，有效降低PM2.5排放；自主研發的直流變頻離心機，綜合能效比高達11.68，是迄今為止最節能的大型中央空調，對我國大型建築的節能乃至能源戰略具有重大意義；“格力電器太陽能光伏發電項目”成功入選國家金太陽示範工程，預計年均減少二氧化碳排放超過9200噸……截至目前，格力電器已擁有技術專利8000多項，其中發明專利2000多項，共有9項產品及技術被評定為“國際領先”成果。 創新是做前人未做過的事情，失敗在所難免。格力電器公司領導表態，“企業鼓勵創新，允許犯錯，只要是你為創新而犯的錯，我們不僅不會懲罰，反而會獎勵。”格力電器今年開展全員參與的合理化建議活動，每個員工都可以就技術創新、工藝改進等提出自己的建議，被公司採用的可以獲得不同金額的獎勵。這些合理化建議不一定完全“合理”，也不都是“很大”的創新，絕大部分都是“丁點”的改進。可能是發現一個螺釘沒有太大作用可以取消，或者螺絲長了可以截短，都可以獲得獎勵。但格力雙級變頻壓縮技術，就是從這種“丁點”的新意起步，歷經4年，在無數個失敗中最終成功的，具有劃時代意義的創新技術。 格力電器去年的研發投入就達到40億元。在格力電器，研發投入沒有上限一說。只要經過討論確定的研發方向，錢不是問題，即使遭遇失敗，依然可以繼續嘗試。目前，格力電器擁有5000人的專業研發隊伍，按一年研發費用40億元計，平均每個人拿到的研發經費是80萬元。 除了 研發部門和實驗室，格力電器的“草根創新”也蔚然成風，如從機修工成為十七大黨代表的機修班長張樹源（現已調任珠海市香洲區工會副主席）、開叉車創造吉尼斯世界紀錄的叉車司機曹祥雲、全國五一勞動獎章獲得者盧錦光……他們都是新一代產業工人的榜樣。格力電器在家電業內素有“黃埔軍校”之稱。 有個對比很能說明問題：6年前，格力電器的新產品上市，過不了幾個月，馬上就會有同行推出“山寨款”；如今格力空調的新品上市，兩年間鮮有競爭對手有能力跟進。 回顧格力電器23年的發展歷史，創新驅動就是格力之所以能一步步走向行業技術的最前沿和製高點的“格力模式”。在格力電器，有這樣一句話：“只能被模仿，從未被超越”，正是因為格力不允許別人超越，從信念上有著超強的自信心。 自建銷售渠道更好地推動技術創新 在家電連鎖賣場，其主要目的是盈利，並且對上游廠商進行各種打壓，而自建渠道則可以避免這種局面的發生。 為此，格力電器通過自建銷售渠道，使得自身能擺脫大型經銷商的控制，可以把更多的精力投入到技術研發、管理升級等進一步提升格力空調產品品質的工作中去。 幾個數據可以看出專賣店的效益，2005年，格力電器開始全面在國際市場開設專賣店，格力電器銷售量也突破1000萬台，銷售額達到182.48億元，其中一半是由專賣店創造的。截至目前，格力電器在全國范圍內共建有專賣店1.5萬個，公司銷售收入的90%來自專賣店。 格力的成功隨後成為榜樣。2005年以後，不斷有家電企業嘗試建立自己的專賣店或者連鎖渠道，但在大量投入之後並無太多收穫。記者了解到，格力的成功在於，其並不是簡單的專賣店模式，背後有著強有力的格力文化作為支撐，核心就是“工業精神”。 格力不打價格戰，格力認為消費者是希望用最合適的價格買到最好的產品，而不是一味追求價格的最低。格力要做的是做好品質，把售前服務做到最好而不是把售後服務做到最好。2005年，格力宣布，格力空調整機六年免費保修，這是格力對自身產品的自信和承諾，也是工業精神和誠信文明的融合。 國際化戰略獲突破讓自己的品牌走出去 格力電器此前發布的2013年三季報告顯示，格力電器1-9月出口增長接近20%，今年出口收入增幅將衝擊20%的目標。 今年1至8月，中國家電行業空調出口量同比增長僅為5.7%，可見，這是在全球經濟復甦未完全穩固的情況下極為難得的成績單。 格力是怎麼打贏國際化這一仗的？其實，在國內家電行業，價格戰一直是慣用戰術之一。但是這樣的做法，往往會給消費者造成低端品牌的認知，自然也無法撬開國際市場的大門。 而格力的國際化，則是通過堅持自主品牌、創新核心技術、調整產品結構“三駕馬車”，擯棄依賴低價擴張或代工模式，大膽讓自己的品牌走出去。 具體地說，就是格力在出口上並不追求短期利益，而是以技術研發投入和優異的產品質量來驅動。這些先決因素讓格力電器在多年OEM出口中積累下良好口碑。而當格力電器進行自有品牌推廣時，海外渠道商基於對格力產品的信任則願意去推廣。 目前，格力電器先後在巴西、巴基斯坦設立工廠，取得了良好的效果，其中巴西工廠連續多年盈利，被國家領導人譽為中國企業走出去的典範。格力電器在沙特銷售的20萬台空調均是格力品牌；在馬爾代夫的格力專賣店，自有品牌銷售佔75%；在俄羅斯、意大利、保加利亞等國，格力也有明顯優勢。截至目前，格力自主品牌的空調產品已經遠銷全球100多個國家和地區，自主品牌產品已佔格力電器海外銷量的30%，在全球擁有約兩億用戶。格力電器要走的是一條“中國創造”的國際化路線。 在今年的廣交會，格力電器就憑藉領先技術和多樣性產品成為焦點。來自世界各地的客商頻繁諮詢格力“全能王”空調的運行工況範圍以及能效水平，熱情高漲。 此外，格力電器還憑藉節能環保核心科技備受國際市場矚目，其全能王空調、高效直流變頻離心機、空氣能熱水器、R290新冷媒升級產品、太陽能空調等賺足了國際眼球。 有業內人士評價：在格力電器的海外發展路上，沒有高調虛榮的大量併購，沒有鼠目寸光的短期逐利。格力電器以其一貫的務實姿態，憑藉產品創新和過硬品質，步伐穩健。 隨著格力電器自身技術競爭力和自有品牌出口比例的提升，繼今年格力的出口收入增幅衝擊20%後，格力電器海外市場相關負責人表示，格力明年出口增幅有能力再次沖擊20%。2013年，董明珠是怎樣率領“格力人”拒絕急功近利，為民族製造業實現轉型升級、可持續發展的？不妨聽聽她的思路： 談轉型升級，董明珠說，“在新一輪的轉型升級中，製造業應當轉變發展觀念和思路，不以簡單的追求利潤為目的，不以粗放的生產方式為手段，變急功近利為持續發展，潛心研發。把產品做到極致，用創新改善人居環境，改變人類的生活方式。” 那麼，格力的轉型升級模式後勁足嗎？在近日的第十四屆中國經濟年度人物評選獲獎名單揭曉現場，董明珠和雷軍以模式對賭10億元。她自信滿滿地說，“第一，你（小米營業額）不可能（超過格力電器營業額）。第二 ，要賭不是一億，我跟你賭10個億。為什麼？因為我們有23年的基礎，我們有科技創新研發的能力，而且我們保守了過去傳統的模式，把馬雲請進來，世界就屬於格力，你只有一半，不行的。” 不論何種模式，創新都是格力的根本。董明珠說，“技術創新是推進企業轉型升級的核心驅動力，是企業發展的靈魂。科技創新，必將成為未來經濟發展、企業立足的重要因素。” 她 還認為，“贏得市場不僅要迎合消費者的需求，更要創造、引領消費者想不到的需求，唯有這樣才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。” 放眼未來，國際市場是必爭之地。董明珠說，“格力的國際化，我認為不是簡單的數字，不是賺了多少錢，或者銷售額有多少。更有價值的是品牌走出去。” 董明珠看重的，還有品德。她說，“做企業，做產品，首先要從做人開始。只有做一個誠信的人，才能組建一個誠信的團隊，才能打造一個有信譽的產品，才能鑄就一個講誠信的企業，才能成就一個和諧友善的大社會。” “格力可以成為百年世界品牌” 從“好空調，格力造”到“掌握核心科技”，廣告語的變遷反映了格力電器的核心價值所在，而在很多業內人士和專家學者看來，堅持自主創新就是格力發展的源動力。 格力電器2013年前三季度實現淨利潤75.79億元，同比增長42.13%。業界普遍認為，格力電器今年盈利100億元已經沒有懸念。“高的利潤增長折射出一個企業的高含金量。”家電行業觀察家劉步塵分析說，“根據往年格力電器四季度實現的營收額和淨利潤在全年總額中的佔比，我和大多數投資者一樣對其本年度的營業目標基本不持異議，淨利潤或許會比預期更高。”“格力電器與蘋果有驚人的類似。”而著名經濟學家辜勝阻的一番話，更是撥雲見日。 格力電器2013年1-9月出口增長已接近20%，本年度，格力將衝擊出口收入增幅20%的目標，其自主品牌產品目前已佔海外銷量的30%，覆蓋100多個國家和地區。有學者分析說：“在全球經濟復甦未完全穩固的情況下，格力取得這樣的成績，並勇於加大對海外市場的開拓，源自多年積累。其卓越的產品質量、超前的節能技術、不斷調整的產品結構以及精益求精的理念，是確保企業不受衝擊的法寶。”《江澤民傳》的作者、國際投資銀行
